廣西來賓湘桂糖業(yè)有限責(zé)任公司（原廣西來賓永鑫糖業(yè)有限公司）是一家采用亞硫酸法生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)能力為日榨甘蔗12000噸，擁有先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的大型制糖企業(yè)，并配套了與產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)視和測量體系，于2003年通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2004年率先獲得食糖生產(chǎn)許可證（QS證書），被列為廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)。2004年7月“晶龍”牌白砂糖產(chǎn)品獲得了中國綠色食品證書，2005年被評為廣西名牌產(chǎn)品。
公司為了發(fā)展，堅持以人力資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的人才支持，使人才資源結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展相適應(yīng)，推動公司穩(wěn)定、持續(xù)向前發(fā)展，先后引進(jìn)了大量的技術(shù)和管理骨干，并從大中專院校招收了多名大中專生充實到有關(guān)管理和技術(shù)崗位上，使公司擁有各類專業(yè)技術(shù)管理人員達(dá)280人，員工487人。同時，公司十分重視職工的再教育，公司制定了人才培訓(xùn)五年計劃和十年規(guī)劃，2004年建立了專門的培訓(xùn)室，有步驟地每年展開培訓(xùn)，如聘請海爾公司專家進(jìn)行OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式培訓(xùn)，聘請匡合管理顧問公司對中高層領(lǐng)導(dǎo)、工段班組等基層管理人員進(jìn)行針對性的管理培訓(xùn)，請技術(shù)專家對崗位操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以及各部門、工段針對本工段出現(xiàn)的問題不定期地開展培訓(xùn)。經(jīng)過3年的教育，共有15人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位（其中有6人到集團(tuán)公司的另一個子公司任職），有2人走上了高層管理崗位，有15人獲得了中級職稱，新增初級職稱25人，使公司人才隊伍極大地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，是公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益不斷得到提升的關(guān)鍵。
公司密切關(guān)注制糖行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動向，并與廣西大學(xué)等多家制糖研究機(jī)構(gòu)有良好合作關(guān)系，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。幾年來，根據(jù)公司實際情況，靈活大膽地引入新技術(shù)，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加糖分收回，進(jìn)一步節(jié)能降耗。自2003年從日榨3300噸擴(kuò)建至日榨10000噸的生產(chǎn)規(guī)模后至今，公司年平均投入約1500萬元資金進(jìn)行技術(shù)改造，緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展步伐，大膽引入新技術(shù)。特別是2006年度技改，公司采用的幾項新技術(shù)取得了顯著的效果：1、引進(jìn)山東蓬萊自控開發(fā)的數(shù)字式自動硫熏中和器，并配備先進(jìn)的電機(jī)變頻系統(tǒng)，保持箱體液位不出現(xiàn)抽空或冒箱，保持混合汁進(jìn)硫熏中和器壓力的穩(wěn)定，從而有利于保持穩(wěn)定的硫熏強(qiáng)度，提高了澄清效率。2、率先引進(jìn)單層快速沉降器，大大縮短了蔗汁在沉降器內(nèi)的停留時間，而且沉降徹底，泥汁濃度高，減少了濾汁回流量，提高了清凈效果，對公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了重要作用。3、引進(jìn)制糖專家霍漢鎮(zhèn)教授研發(fā)的平流式快速沉降器，并根據(jù)使用情況為平流沉降器配套了自動控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了平流沉降器的工作穩(wěn)定性。增加了平流式快速沉降器后，減輕了中和汁沉降器的負(fù)擔(dān)，減少了因回流重新處理而造成的糖分損失。經(jīng)過一系列的技術(shù)改造創(chuàng)新，公司的產(chǎn)品質(zhì)量和糖分收回有了很大的提高，澄清工序工藝指標(biāo)得到了穩(wěn)定控制，沉降效率得到了提高，并減少了過濾面積，為節(jié)能降耗創(chuàng)造了良好的條件，對節(jié)約用水、減少污染物的排放也都起著積極的作用。06/07榨季優(yōu)一級品率達(dá)到了99.78%，比04/05榨季的81.67%提高了18.11個百分點；標(biāo)煤耗比04/05榨季下降了0.9個百分點，達(dá)到5.03%。
公司堅持質(zhì)量就是企業(yè)生命的經(jīng)營理念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。一是公司質(zhì)量管理積極同國際接軌，于2003年4月通過ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并按照體系要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循、有據(jù)可依，對公司產(chǎn)品從合同評審、產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗和試驗、不合格品的控制、預(yù)防措施、包裝、搬運、儲存和交付、質(zhì)量記錄的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核以及服務(wù)等20多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。公司成立以生產(chǎn)副總為組長的生產(chǎn)工藝小組，每一個細(xì)小的生產(chǎn)工藝更改都進(jìn)行嚴(yán)密的審核和評估，同時對影響產(chǎn)品質(zhì)量和收回的工藝技術(shù)指標(biāo)堅決以最快的方式給予更改和執(zhí)行，體現(xiàn)嚴(yán)密性和靈活性相結(jié)合的工作方法。二是牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高全員質(zhì)量意識。公司通過加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，定期請質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家到公司講課，使各級人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把產(chǎn)品質(zhì)量切實放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，增強(qiáng)市場意識、競爭意識、用戶意識、法制意識，主動接受用戶和政府的監(jiān)督，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，積極開展QC小組活動，促進(jìn)“質(zhì)量興企”。三是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，全員參與質(zhì)量管理。為更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保榨季各項生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量、高效益的完成，公司出臺了生產(chǎn)指標(biāo)評分計獎責(zé)任制和榨蔗量、產(chǎn)糖量、產(chǎn)品質(zhì)量定額計獎責(zé)任制等各項考核方案，把目標(biāo)和任務(wù)層層落實到車間、班組和個人，把大的指標(biāo)分解到崗位和個人，根據(jù)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎金的二次分配，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)杠桿，促使員工千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。四是加強(qiáng)產(chǎn)品的檢驗、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。為保證產(chǎn)品出廠檢驗合格，化驗室嚴(yán)格按要求對檢驗設(shè)備送有關(guān)法定部門檢定，并安裝有空調(diào)設(shè)施，對使用的玻璃儀器每年都進(jìn)行標(biāo)定。公司更換了大部分落后的儀器，購買了目前較新式的、精度更高的儀器。如購買一臺微機(jī)式大屏幕自動旋光儀，所有天平更換為電子天平等。在檢驗分析方面嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，做到認(rèn)真細(xì)致地完成每一個項目。加強(qiáng)檢驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能培訓(xùn)。對檢驗人員開展多層次地培訓(xùn)，如2005年、2006年組織所有檢驗人員到國家食糖產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進(jìn)行培訓(xùn)。在檢驗過程中嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理，對不符合生產(chǎn)工藝要求的分析結(jié)果采取發(fā)NC單的形式來進(jìn)行監(jiān)控，對不合格品進(jìn)行有效的跟蹤，通過持續(xù)改進(jìn)的方式使生產(chǎn)有序地進(jìn)行。從而更有效地保證產(chǎn)品出廠前的檢驗合格，嚴(yán)把了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，十分重視安全生產(chǎn)工作和環(huán)境治理工作。公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，制訂實施了一系列的安全制度和措施，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有利地確保了安全生產(chǎn)。2003年以來公司共投入了1540萬元資金進(jìn)行環(huán)保治理，2007年又計劃投入792萬元用于增加和完善環(huán)保設(shè)施。通過對“三廢”的治理，生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境不斷得到改善。幾年來公司各項排放指標(biāo)均達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。此外，公司幾年來堅持不懈地推行5S活動，使設(shè)備、工作場所保持清潔，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。
秉承“誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，堅持“反哺農(nóng)業(yè)”，大力扶持蔗區(qū)發(fā)展。06/07榨季入榨甘蔗153萬噸，產(chǎn)白砂糖19.7萬噸，優(yōu)一級糖品率99.78%。預(yù)計07/08榨季公司蔗區(qū)有蔗面積達(dá)50萬畝，進(jìn)廠料蔗達(dá)250萬噸以上。來賓湘桂將不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識和質(zhì)量安全意識，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量謀生存，促進(jìn)農(nóng)、工、貿(mào)一條龍發(fā)展，為廣大蔗農(nóng)脫貧致富，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會多作貢獻(xiàn)。
主要產(chǎn)品：晶龍牌白砂糖
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